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Principales indicadores de rendimiento en logística Cinco KPIs esenciales que no podés dejar de lado en Logística 1. Tiempo de ciclo de pedido: Mide el tiempo desde que se realiza un pedido hasta que se completa el proceso de entrega. Es fundamental para evaluar la eficiencia de tus procesos logísticos. 2. Tasa de precisión de inventario: Este KPI es vital para entender qué tan bien está siendo administrado tu inventario. Una alta precisión significa menos errores en el stock y mejor satisfacción del cliente. 3. Costos de operación por unidad: Conocer cuánto…

Cinco errores comunes en la gestión de inventario y cómo evitarlos Mantener un inventario eficiente es clave para el éxito de tu negocio. Evitá estos cinco errores comunes para optimizar tus operaciones: 1. Desconocer el inventario real: No tener un conocimiento preciso de tu inventario puede causar excesos o faltas críticas. Solución: Utilizá sistemas de gestión de inventario automatizados que brinden actualizaciones en tiempo real y visibilidad completa. 2. Falta de revisión periódica: El inventario que no se revisa regularmente puede llevar a graves discrepancias. Solución: Establecé un cronograma de auditorías de…

La importancia de la capacitación en la implementación de software logístico Capacitar a tu equipo es clave en la implementación de un nuevo software. Te explico por qué no debería ser una opción, sino una prioridad: 1. Prepara el terreno: La capacitación adecuada prepara a tus empleados para el cambio, reduciendo la resistencia y facilitando una adaptación más rápida al nuevo sistema. 2. Maximiza la eficiencia de la herramienta: Un personal bien entrenado puede aprovechar al máximo todas las funcionalidades del software, aumentando la eficiencia operativa y reduciendo errores. 3. Fomenta la…

Cómo elegir el WMS adecuado para tu empresa Optimizar tus operaciones logísticas es más fácil con el WMS correcto. Aquí te dejo algunos tips para hacer la mejor elección: 1. Evaluá tus necesidades: Antes que nada, identificá claramente las necesidades de tu empresa. Considerá el tamaño de tu inventario y la complejidad de tus operaciones. 2. Buscá flexibilidad: Elegí un WMS que pueda adaptarse y escalar junto con el crecimiento de tu negocio. La capacidad de adaptarse a cambios futuros es fundamental. 3. Integración con otros sistemas: Asegurate de que el nuevo…