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Los 3 errores más comunes que cometen las PYMEs al gestionar su logística (y cómo evitarlos) ¿Estás cometiendo estos errores en tu operación logística? Muchos de los problemas que enfrentan las PYMEs en su crecimiento tienen que ver con malas prácticas logísticas que se pueden solucionar con pequeños ajustes. Repasemos: ❌ Error 1: No medir tus procesos: Si no estás midiendo tiempos de entrega, costos por envío o rotación de inventarios, no puedes mejorar. ❌ Error 2: Falta de tecnología: Seguir gestionando con hojas de cálculo o manualmente te resta competitividad y…

¿Por qué gestionar bien tu cadena de suministro puede ser la diferencia entre crecer o estancarte? ¿Sabías que el 70% de las empresas que mejoran su logística experimentan un aumento directo en sus ganancias? Te explico por qué: 1. Optimizan procesos que permiten ahorrar en transporte, inventarios y distribución. 2. Responden rápidamente a cambios en la demanda o interrupciones del mercado. 3. Mejoran los tiempos de entrega y la calidad del servicio. 4. Monitorean cada etapa de tu cadena de suministro con tecnología en tiempo real. 5. Gestionan el crecimiento sin complicaciones…

Transformación digital en logística: El paso que las PYMEs no pueden ignorar este año Las PYMEs enfrentan un gran desafío: Adaptarse a la transformación digital o quedar rezagadas. La logística no es la excepción, y adoptar tecnología no solo reduce costos, sino que impulsa el crecimiento. Hacé un diagnóstico de tu logística: - ¿Cuentas con procesos automatizados? - ¿Tus rutas están optimizadas? - ¿Tomás decisiones basadas en datos en tiempo real? - ¿Podés gestionar digitalmente tu inventario? - ¿Estás en condiciones de escalar tu operación? Si respondiste no en alguna de estas…

El 80% de las ineficiencias en las PYMEs vienen de su cadena de suministro. Te contamos cómo solucionarlo. Muchas PYMEs no saben que gran parte de los problemas de rentabilidad y crecimiento provienen de una mala gestión de su cadena de suministro. La buena noticia es que puedes identificar y solucionar esas ineficiencias rápidamente. Explora estos insights: Mapea tus procesos: Identifica los cuellos de botella que están frenando tu operación. Digitaliza tu operación: Implementa tecnología para monitorear en tiempo real y evitar errores. Capacita a tu equipo: Un personal bien formado puede…

Menos stock y más dinero: Gestión de inventarios para PYMEs La gestión de inventarios es uno de los mayores retos para las PYMEs. ¿Cómo mantener el stock adecuado sin incurrir en costos excesivos? Una estrategia bien planificada puede marcar la diferencia entre ganar o perder. Analiza la demanda: Utiliza datos históricos para planificar tus niveles de inventario. Mantené una rotación saludable: Identifica productos con baja rotación y crea estrategias para darles salida. Implementá JustInTime: Implementa sistemas que mantengan inventarios ajustados a la demanda real. Monitorea KPIs: Usa herramientas digitales que te alerten…

Cómo las PYMEs pueden reducir costos logísticos sin comprometer la calidad del servicio ¿Sabías que hasta el 40% de los gastos operativos de una PYME provienen de su logística? Muchas empresas sacrifican calidad por ahorrar costos, pero con las estrategias correctas, puedes reducir tus gastos sin afectar a tus clientes. 5 estrategias Consolidación de envíos: Agrupa pedidos para reducir costos de transporte. Gestión eficiente de inventarios: Usa tecnología para evitar sobrestock y minimizar productos inmovilizados. Rutas inteligentes: Implementa software que optimice la distribución y reduzca el consumo de combustible. Negociación con proveedores:…

Cinco claves para mantenerse competitivo en un mercado cambiante El 2025 evoluciona más rápido que nunca y la clave para mantenerte competitivo como PYME está en optimizar tu cadena de suministro. Anota: Digitalización: Invierte en tecnología para automatizar procesos y reducir errores manuales. Agilidad: Implementa estrategias flexibles que te permitan responder rápidamente a los cambios del mercado. Análisis predictivo: Usa herramientas basadas en datos para anticipar la demanda y evitar rupturas de stock. Sostenibilidad: Los clientes valoran cada vez más la logística verde. Optimiza rutas y procesos para reducir emisiones. Colaboración: Trabaja…

Indicadores clave para medir la eficiencia de la gestión de transporte La gestión de transporte representa una parte importante de los costos logísticos. Monitorear los indicadores correctos es fundamental para garantizar un servicio de alta calidad y control de costos. KPIs esenciales para evaluar tu gestión de transporte: 1. Cumplimiento de entregas: o Mide el porcentaje de entregas realizadas dentro del tiempo acordado. o Permite identificar problemas en planificación de rutas o gestión de flotas. 2. Utilización de la capacidad: o Evalúa si los vehículos están siendo utilizados al máximo de su…

Gestión de Devoluciones: ¿Por qué necesitas un WMS? El manejo de devoluciones es una parte crítica de la logística que muchas veces se subestima. Un proceso ineficiente puede generar altos costos, pérdida de clientes y un impacto negativo en la imagen de la empresa. ¿Cómo puede ayudarte un software especializado? 1. Automatización del flujo de devoluciones: Un WMS permite registrar cada devolución, clasificarla según su estado y asignar el siguiente paso, ya sea reingresar el producto, repararlo o descartarlo. 2. Trazabilidad completa: Desde el momento en que el cliente inicia la devolución…

¿Qué es el Análisis Predictivo en Logística? La capacidad de anticipar demandas, identificar riesgos y planificar recursos es esencial para una operación logística eficiente. Los sistemas modernos de ERP y WMS están integrando análisis predictivo como una herramienta clave para la optimización. ¿Cómo funciona y qué beneficios aporta? 1. Previsión de la demanda: Mediante el análisis de datos históricos, el software puede predecir patrones de compra, ayudándote a ajustar niveles de inventario y evitar tanto faltantes como sobrestock. 2. Identificación de cuellos de botella: Los datos en tiempo real permiten detectar puntos…