En logística, la frase “lo que no se mide, no se mejora” no podría ser más cierta.
Un WMS (Sistema de Gestión de Almacenes) te permite monitorear métricas esenciales para optimizar tu operación. Estas son 5 que no puedes pasar por alto:

1. Precisión de inventarios:
Con un WMS puedes alcanzar niveles de precisión superiores al 99%, reduciendo errores que generan costos innecesarios.

2. Rotación de inventarios:
Identifica los productos que más se mueven y los que están estancados para tomar decisiones estratégicas.

3. Eficiencia de picking:
Mide cuántos pedidos se completan por hora y cómo puedes optimizar este proceso con rutas más inteligentes.

4. Tiempos de ciclo de pedidos:
Controla cuánto tardas desde que recibes un pedido hasta que está listo para el envío.

5. Tasa de devoluciones:
Entiende las causas de las devoluciones para mejorar procesos y reducir incidencias.

Tip: Configura reportes automáticos en tu WMS para recibir alertas sobre métricas críticas.

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